ТМЦ контроль

Одна машина на два объекта: график без срывов

Логистике 8 минут чтения

Окна рейсов, один бронирующий, буфер на пробки и честная таблица дня. Как делить одну газель между двумя объектами, чтобы оба прораба знали своё время.

Одна машина на два объекта работает, только если у неё есть расписание, которое видят оба прораба. Без окон и одного бронирующего день складывается из «сейчас подъедет», и к вечеру сорваны обе площадки, а машина сделала половину рейсов.

Котлован с колоннами и арматурными выпусками между городскими домами
У двух таких адресов одна газель, и у каждого прораба на неё свой план.

«Машина своя» не заменяет график

Своя газель кажется выгодой: не надо заказывать, водитель свой, поехала когда сказали. На одном объекте так и работает. На двух начинается очередь из «сейчас». Оба прораба правы по-своему: у одного стоит звено без лесов, у второго завод отгружает до обеда. Машина физически одна, и каждый её рейс в чужую пользу выглядит как предательство.

Цена такого дня считается просто. Стоит звено из трёх человек — это полторы-две тысячи в час по зарплате, без потери темпа. Простой крана — отдельные деньги, и большие. Отменённая отгрузка с завода — перенос на день и потерянное окно. График нужен не ради порядка. Он нужен, чтобы эти суммы не сгорали из-за того, что двое одновременно посчитали машину своей.

Окно рейса длиннее поездки

Главная ошибка графика на глаз — считать рейс по времени дороги. Сорок минут хода — это не сорок минут окна. Окно складывается из погрузки, дороги, разгрузки и возврата в график. Погрузка четырёх секций лесов с пересчётом — полчаса при хорошем дворе. Разгрузка с приёмкой по списку — ещё столько же. Итого рейс «на сорок минут» честно занимает два с половиной часа.

Окна пишут от крайнего события, а не от желания. Если бетон на втором объекте в 14:00, машина выезжает с первого не «после обеда», а в час, который считает погрузку и дорогу с буфером. У отгрузки с завода своё окно, и его не двигают звонком из кузова.

Бронирует один

Машину бронирует один человек: логист, механик или диспетчер в офисе. Не «кто раньше кричнул в чат». Заявки на завтра собирают к концу дня, срочные на сегодня — по остаточным окнам. У брони есть состав: что везём, откуда, куда, кто грузит и кто принимает. Без состава окно не ставят, потому что полупустая машина ради одной зарядки съедает чужой рейс.

Конфликт двух прорабов решает не громкость, а цена простоя. Стоит бригада — машина идёт туда. Стоит кран — туда. Горит заводское окно — туда. Если цена равна, первым едет тот, кто заявил раньше, и это тоже видно. Такие решения не устраивают обоих, но они объяснимы, а объяснимое принимают и живут дальше. Необъяснимое — «ну я же просил» — разбирают неделю.

Буфер и честная таблица дня

График без буфера — это график идеальной дороги. В городе её нет. Между окнами оставляют зазор, и лучше один рейс в день не назначить, чем назначить и сорвать чужую разгрузку. Ниже — честный день одной газели на два адреса, без «успеем между делом».

ВремяРейсКто грузит и принимаетБуфер
08:00–10:30база → объект 1: леса, 4 секциигрузит кладовщик, принимает Савельев30 мин на въезд
10:30–12:00объект 1: вывоз мусора на полигонпрораб объекта 1очередь на весах
13:00–15:30база → объект 2: закладные, 12 местгрузит кладовщик, принимает Гусев40 мин на пробку
15:30–17:00объект 2 → объект 1: нивелир и леса назадсдаёт Гусев, принимает Савельевконец дня, без срочных
Честный день одной газели на два объекта

Конфликт двух прорабов: порядок разбора

Из таблицы видно главное: «в любое время» в ней нет. Каждое окно с кем-то согласовано, у каждого рейса есть фамилии с обеих сторон. Если окно сдвинулось, таблицу правят и говорят обоим объектам, а не только тому, кто позвонил.

Конфликт за машину случается каждую неделю, и это нормально. Ненормально, когда он решается кузовом: кто первым загрузил, тот и прав. Порядок разбора короткий, и оба прораба знают его до конфликта, а не во время.

  1. Оба запроса — на бумагеЧто везти, куда и к какому часу крайний срок. Устное «очень надо» в очереди не участвует.
  2. Сравнить цену простояСтоит бригада, кран или заводское окно. Цифра важнее должности: дороже стоит — тому рейс.
  3. Дать проигравшему заменуПопутная машина, такси для мелочи, перенос окна на вечер. Проигравший без варианта срывает вашу же неделю завтра.
  4. Записать решениеКто решил, почему и когда теперь едет второй. Завтра никто не вспомнит, чей был рейс, зато вспомнят, кто «отнял машину».

Вечером машина тоже отчитывается

День закрывают так же, как смену: что увезено, что осталось, где машина стоит ночью и что в ней лежит. Нивелир, забытый в кабине, утром числится пропавшим на обоих объектах сразу. Груз, который не доехал, — отдельная строка с причиной, а не фраза «не успели». Неуспех тоже планируется: его ставят в таблицу завтрашнего дня первым окном, пока он не превратился в аврал.

Раз в неделю таблицу смотрят сверху. Сколько рейсов сорвалось и почему. Где окна хронически короче жизни — значит, их режут неправильно, и буфер надо честно увеличить. Если каждый день есть «срочный рейс вне графика», дело не в дисциплине прорабов, а в том, что поставки в график не заведены. Это уже вопрос к закупу, и таблица показывает его лучше любого совещания.

Метки на машине и телефон водителя дополняют график, но не заменяют его: точка на карте показывает, где газель, и не показывает, что у неё в кузове и кто ждёт разгрузку. Кузов по-прежнему закрывают фамилии с обеих сторон.

Попробовать на своём объекте

Заведите организацию, добавьте инструмент и передайте его по ссылке — дальше система сама следит, у кого что лежит.

Код для входа придёт в бота MAX

Статьи ТМЦ контроля